9月4日下午，2025年秋季新学期教职工大会在公司206报告厅举行。全体教职工参加大会，会议由公司党委书记胡艳华主持。

经理杨治以“聚焦新任务 谋篇‘十五五’ 引领公司高质量发展”为主题作工作报告。他回顾了上半年公司在人才培养、科学研究、团队队伍、品牌建设、社会服务、国际认证与合作等方面取得的显著成绩。

杨治以公司“十五五”发展战略为基础提出四点思考。一是构建交叉融合、场景落地的学科生态。抓住国家重大需求和未来场景切换，做好深度的学科交叉和前沿布局，继续凝练学科方向，培育新的学科增长点。二是构建高端引领、引育并举的人才生态。实施团队整体提升计划，抓两头带中间，加大领军人才引培力度，完善人才特区建设，开展人才画像+成长赋能。三是构建高峰崛起、高原凸显的创新生态。每个学科打造1-2个高峰创新科研团队，2-3个高原创新科研团队。四是构建拔尖创新、教学相长的育人生态。强化人工智能+学科交叉的培养特色，赋能教师成长，促进场景落地。他希望全院教职工敢于登高望远，立足脚踏实地，以“十五五”规划为战略引领，谱写公司高质量发展历史新篇章。

胡艳华向所有在上半年工作中取得优异成绩、做出突出贡献的老师们表示感谢。她就谋划好“十五五”规划、推进好下半年工作提出四点要求。一是强化目标导向。“十五五”是公司加快高质量发展的关键阶段，目标导向是规划编制的落脚点，全院要提高站位，把牢方向，为公司发展谋好篇、布好局。二是强化战略导向。战略导向是规划编制的制高点，全院要强化战略思维，融入国家发展战略，顺应教育发展趋势，善于在危机中育先机、于变局中开新局。三是强化改革导向。改革导向是规划编制的关键点，公司要从四大生态入手，把改革任务有机融入“十五五”规划，把进一步全面深化改革作为实现高质量发展目标的手段、保障和途径。四是强化师生导向。师生导向是规划编制的根本点，以师生为中心是公司发展的本色，在规划编制中，要广泛调研，集思广益，把集体的智慧转化为公司的切身行动。

会上，杨治介绍了公司新入职的教职工。

本次会议既是对“十四五”工作的系统总结，也是对“十五五”发展的全面动员。公司将以此次会议为新起点，坚持立德树人根本任务，聚焦国家战略需求，深化商科教育改革，全面提升创新人才培养质量，在建设教育强国的新征程上，努力书写新答卷。